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《戴蓓会客厅》第18期预告 吴晓波看完这家公司 透露的家居未来20
时间: 2019-11-19

  15年前从一家软件公司转型进入家居制造领域的尚品宅配,前进路上一直伴随着巨大的争议,但终究在一片行业内看不明白和争议中,用十年坐上了行业前三的交椅。

  看不懂,瞧不上,没注意,追不上,很多行业颠覆者就是这样“突然”横空出世的。

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  1994年创立的软件公司确立聚焦家居行业,是什么样的过程?2004年转型定制家居,是怎样的过程,当时面临了怎样的外部压力和内部分歧?

  尚品宅配一开始就没有选择在家居卖场,而是开在写字楼和购物中心里,是因为当时卖场不欢迎你们这样的打破行业规则的”异类“呢,还是一开始就明确了渠道的差异化战略?

  2010年试水O2O,尤其O2O的粉丝运营和转化率堪称行业一绝,因为O2O模式,完全跳开了在传统建材家居开店的传统模式,2018黄大仙综合资料大全,找到高速成长的机会,用10年做到行业前三。为什么很多企业的O2O都失败了或者说没有给企业高速增长带来驱动力,尚品宅配为什么不一样?

  在外人看来,尚品宅配似乎每一步都踩对了时机,15年的发展顺风顺水,走过什么弯路吗?对今天有什么启示?

  向高端升级是定制企业脱离定制领域竞争红海的方舟吗?但全屋定制没有高端的需求,高成本低毛率的结果是常态化,目前的模式也不产生有创造力的设计师,没法走出低端迈向高端。尚品宅配未来要向高端走吗?目前产品品类横向扩展到了门,其他品类未来什么打算?

  尚品宅配第二代全屋定制,不怕被模仿吗?中国企业家的模仿能力特别强,原来你们在暗处追随别人,现在公司上市了,在明处考验更大。如云计算、大数据、柔性化生产线,这些东西你会,人家也很快会有,并没有太大的壁垒性。你们的行业壁垒在哪?

  整装供应链模式在当下得到追捧,包括尚品宅配在内的一批公司都在积极探索,欧派家居、金牌厨柜、东鹏瓷砖、全筑股份等等数不胜数,为什么在今天大家都想往整装供应链上扎堆?整装供应链是块肥肉吗?装修领域老炮一直喊话活不好干肉少,尚品宅配为什么敢干?探索得如何?从生产思维向服务思维转变很有挑战性。

  尚品宅配整装云怎么处理会员企业派单和经销商的博弈问题?需要协调中间的利益关系太复杂,想要做好并不容易。整装云业务做到什么阶段了,为什么要这样布局?是未来重要的增长点吗?

  制造结构单一,依赖外部成品供应链风险是不是今天尚品宅配面临的发展瓶颈?除了国内市场,尚品宅配还将全屋家具定制产业模式输出海外,这块新业务有什么想象空间?探索的怎样了?

  阿里巴巴会成为家居企业尤其是定制类公司未来最强的竞争对手吗?你预测的行业终局可能会是怎样的场景?人类社会正在逐步走向定制智能化生产的工业4.0时代,这就意味着批量的个性化定制将成为潮流,在这种大环境下,会对今天的家居行业产生哪些影响?如何抓住机会?

  在家居行业整体增速面临下滑的大环境下,浪尖上的定制家居到底向何处走?如何交出一份不错的“成绩单”?想知道李连柱说了什么?正片即将上线,敬请期待!

  2018年监管部门对于乱象整治工作中的大案要案会坚持顶格处罚。[查看详情]

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